《體育文化導(dǎo)刊》2022年第02期目錄及摘要

• ·冰雪運(yùn)動(dòng)專(zhuān)題·
• 劉建明 米靖 金乃婧，等（ 1 ）我國(guó)冰雪運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)政策演進(jìn)特征及展望
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、專(zhuān)家訪(fǎng)談、文本分析等方法，分析我國(guó)冰雪運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)政策演進(jìn)特征，并提出展望。冰雪運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)歷了初創(chuàng)與曲折期、起步期、探索期、黃金期 4 個(gè)演進(jìn)階段，呈現(xiàn)出政策目標(biāo)定位逐漸清晰化、政策主體逐漸多元化、政策工具類(lèi)型更具均衡性、政策執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制逐步健全的特征。未來(lái)我國(guó)冰雪運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)政策制定應(yīng)細(xì)化政策目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)適切性；加大跨部門(mén)協(xié)同合作，明確權(quán)責(zé)主體；豐富政策工具，提升決策效果；加快構(gòu)建政策執(zhí)行監(jiān)管體系，調(diào)控執(zhí)行效果。
• 王美紅 高際翔（ 8 ）東北三省冰雪運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展機(jī)遇、制約因素及創(chuàng)新路徑
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、實(shí)地調(diào)查和專(zhuān)家訪(fǎng)談等方法，分析當(dāng)前東北三省冰雪運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展的機(jī)遇和制約因素，提出創(chuàng)新路徑。發(fā)展機(jī)遇：東北三省“十四五”規(guī)劃出臺(tái)，提供政策支持；省市間交流增多，形成良性營(yíng)商環(huán)境；三省協(xié)同發(fā)展，形成內(nèi)驅(qū)力；交通設(shè)施取得突破性進(jìn)展，后勤保障進(jìn)一步完善。制約因素：官方統(tǒng)籌管理缺位、保障機(jī)制不完善、跨區(qū)域冰雪運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈不順暢。創(chuàng)新路徑：宏觀路徑層面強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善配套政策；中觀路徑層面設(shè)立協(xié)同機(jī)構(gòu)、建立工作機(jī)制，創(chuàng)新協(xié)作機(jī)制、保障深度融合；微觀路徑層面加強(qiáng)溝通協(xié)作、疏通產(chǎn)業(yè)鏈，延伸擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈、打造冰雪運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)帶。
• 甄夢(mèng)晨 王飛 姜昂，等（ 14 ）冬奧會(huì)場(chǎng)館賽后利用經(jīng)驗(yàn)與啟示——以溫哥華、索契、平昌冬奧會(huì)為例
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、邏輯分析等方法，挖掘溫哥華、索契、平昌冬奧會(huì)場(chǎng)館賽后利用情況與經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)北京冬奧會(huì)場(chǎng)館賽后利用的啟示。冬奧會(huì)場(chǎng)館賽后利用情況：溫哥華冬奧會(huì)注重場(chǎng)館與社區(qū)形成深度融合、索契冬奧會(huì)以賽事推動(dòng)區(qū)域資源開(kāi)發(fā)與城市發(fā)展、平昌冬奧會(huì)以場(chǎng)館集聚促進(jìn)“首都圈”創(chuàng)新發(fā)展。冬奧會(huì)場(chǎng)館賽后利用經(jīng)驗(yàn)：場(chǎng)地功能轉(zhuǎn)換，支撐公共體育服務(wù)；利用集聚效應(yīng)，帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)；平衡利益相關(guān)者訴求，提升經(jīng)濟(jì)效益；專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)參與，滿(mǎn)足復(fù)合性需求。啟示：促進(jìn)體育服務(wù)綜合體轉(zhuǎn)型，加速場(chǎng)館與城市有效對(duì)接；強(qiáng)化場(chǎng)館集聚效應(yīng)形成，提升資源利用效率；突出場(chǎng)館賽后利益相關(guān)者責(zé)任，完善規(guī)范性管理制度；尋求冬奧場(chǎng)館多元化運(yùn)營(yíng)，打造專(zhuān)業(yè)賽后場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
• ·體育管理·
• 朱浩天 石云波 邵凱（ 22 ）中國(guó)共產(chǎn)黨百年軍事體育變遷歷程、特征及啟示
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、歷史分析與邏輯分析等方法，回顧中國(guó)共產(chǎn)黨百年軍事體育變遷歷程，分析其特征及啟示。中國(guó)共產(chǎn)黨百年軍事體育經(jīng)歷了探索實(shí)踐期、基礎(chǔ)構(gòu)建期、快速發(fā)展期和全面躍升期階段，呈現(xiàn)新民主主義革命中的斗爭(zhēng)性、中華人民共和國(guó)成立后的基礎(chǔ)性、改革開(kāi)放后的正規(guī)化、新時(shí)代的系統(tǒng)性特征。對(duì)新時(shí)代軍事體育發(fā)展的啟示：貫徹科學(xué)訓(xùn)練理念，實(shí)現(xiàn)軍事體育強(qiáng)軍夢(mèng)想；提升訓(xùn)練管理水平，助力軍事體育提質(zhì)增效；致力體育科技賦能，釋放軍事體育發(fā)展?jié)摿?；借助?guó)家體育力量，完善軍事體育發(fā)展體系。
• 王洪飛 趙亮（ 28 ）百年未有之大變局下中國(guó)體育外交：歷史使命、現(xiàn)實(shí)困境與應(yīng)對(duì)方略
運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、邏輯分析法等，對(duì)百年未有之大變局下中國(guó)體育外交進(jìn)行剖析和解讀。研究認(rèn)為，中國(guó)體育外交肩負(fù)傳遞中國(guó)和平發(fā)展理念、為恢復(fù)大國(guó)政治互信創(chuàng)造機(jī)會(huì)、向世界講好中國(guó)故事、推進(jìn)“人類(lèi)命運(yùn)共同體”構(gòu)建的歷史使命。當(dāng)前，中國(guó)體育外交面臨戰(zhàn)略謀劃有待加強(qiáng)、機(jī)制建設(shè)尚需完善、理論研究水平有待提高的內(nèi)部困境，以及大國(guó)博弈下體育政治風(fēng)險(xiǎn)上升、疫情影響下全球體育遭受重挫的外部困境。提出應(yīng)對(duì)方略：完善機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)體育外交國(guó)家戰(zhàn)略化發(fā)展；夯實(shí)理論基礎(chǔ)，構(gòu)建中國(guó)特色體育外交理論體系；拓寬實(shí)踐維度，積極參與國(guó)際體育治理；深化體育人文交流，加強(qiáng)體育外交跨文化傳播能力建設(shè)；做好防范預(yù)案，避免體育政治風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。
• 張向榮（ 35 ）鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育治理能力提升行動(dòng)邏輯、困境與對(duì)策
運(yùn)用文獻(xiàn)資料等方法，分析鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育治理能力提升的行動(dòng)邏輯、困境，提出對(duì)策。行動(dòng)邏輯：向上爭(zhēng)取體育項(xiàng)目資金的能力、對(duì)內(nèi)整合體育職能的能力、向下協(xié)調(diào)體育資源的能力。提升困境：體育財(cái)力不足，體育公共服務(wù)建設(shè)被忽略；體育管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，體育行政人員被擠壓；體育服務(wù)不夠，村民體育話(huà)語(yǔ)被壓縮。對(duì)策：完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政制度，發(fā)揮體育財(cái)政資金杠桿作用；設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)體育機(jī)構(gòu)，擴(kuò)充基層體育管理專(zhuān)業(yè)人才；強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)理念，確立村民體育自治主體地位。
• 喬曦 梁勤超（ 42 ）美國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與啟示
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、訪(fǎng)談與實(shí)地考察等方法，基于體教融合視角，研究美國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)我國(guó)的啟示。美國(guó)高校高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)：整體化，NCAA 競(jìng)賽體系的資源整合；專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)職教練員配置助力專(zhuān)業(yè)化發(fā)展；系統(tǒng)化，目標(biāo)一致性的系統(tǒng)化管理；科學(xué)化，科學(xué)訓(xùn)練與備賽助力訓(xùn)練質(zhì)量提升。對(duì)我國(guó)的啟示：賽事整合，構(gòu)建中國(guó)特色高校高水平體育賽事體系；專(zhuān)業(yè)提升，專(zhuān)職教練員團(tuán)隊(duì)促進(jìn)運(yùn)動(dòng)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)；系統(tǒng)管理，競(jìng)技成績(jī) 目標(biāo)驅(qū)動(dòng)運(yùn)動(dòng)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建；科學(xué)訓(xùn)練，協(xié)調(diào)“學(xué)訓(xùn)”關(guān)系，提升訓(xùn)練質(zhì)量。
• ·群眾體育·
• 趙廣濤（ 48 ）新發(fā)展理念下城鄉(xiāng)體育公共服務(wù)均等化價(jià)值與策略
運(yùn)用文獻(xiàn)分析、歷史研究、實(shí)地調(diào)研等方法，分析新發(fā)展理念下城鄉(xiāng)體育公共服務(wù)均等化的價(jià)值與策略。均等化的邏輯要素：權(quán)利是邏輯起點(diǎn)，民生是邏輯本質(zhì)，和諧是邏輯目標(biāo)。均等化的價(jià)值：以均等化理念助力鄉(xiāng)村居民身份認(rèn)同；以均等化配置優(yōu)化鄉(xiāng)村社會(huì)秩序；以均等化治理開(kāi)拓鄉(xiāng)村振興新局面。策略：以創(chuàng)新作為引領(lǐng)均等化的內(nèi)生動(dòng)力；以協(xié)調(diào)作為增強(qiáng)均等化系統(tǒng)性的有效方法；以綠色作為優(yōu)化均等化的底色；以開(kāi)放作為打造均等化的外部視窗；以共享作為落實(shí)“以人民為中心”發(fā)展思想的本質(zhì)要求。
• 游茂林（ 56 ）基于“十三五”實(shí)踐的我國(guó)城市體育場(chǎng)地設(shè)施發(fā)展策略
運(yùn)用質(zhì)性研究等方法，研究“十三五”時(shí)期我國(guó)體育場(chǎng)地設(shè)施發(fā)展與執(zhí)行實(shí)效，分析不足并提出發(fā)展策略。發(fā)展與執(zhí)行實(shí)效：體育建設(shè)用地得到保障，投入大筆資金支持，出臺(tái)助推發(fā)展政策文件，大力新建體育場(chǎng)地設(shè)施，積極向外擴(kuò)充體育活動(dòng)空間，著力盤(pán)活閑置體育場(chǎng)所。發(fā)展不足：中心城區(qū)發(fā)展規(guī)劃不足，PPP模式運(yùn)作不成熟，住宅小區(qū)場(chǎng)地設(shè)施發(fā)展目標(biāo)不明確，缺乏智能化發(fā)展規(guī)劃，戶(hù)外場(chǎng)地設(shè)施發(fā)展規(guī)劃不完善，盤(pán)活現(xiàn)有資源的路徑有限。發(fā)展策略：體育用地和經(jīng)費(fèi)支持向中心城區(qū)傾斜，推進(jìn)城市公共體育服務(wù)市場(chǎng)化，明確小區(qū)場(chǎng)地設(shè)施發(fā)展目標(biāo)，重視智能化建設(shè)，推進(jìn)戶(hù)外場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)，盤(pán)活城市閑置體育場(chǎng)館。
• 張佃波（ 63 ）社會(huì)力量參與全民健身公共服務(wù)供給：現(xiàn)實(shí)審視與實(shí)踐路徑
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、邏輯分析等方法，分析社會(huì)力量參與全民健身公共服務(wù)供給的依據(jù)和發(fā) 展現(xiàn)實(shí)，提出實(shí)踐路徑。三維依據(jù)：協(xié)同理論中的多主體合作提供理論依據(jù)，社會(huì)力量參與的政策支持提供政策依據(jù)，全民健身公共服務(wù)高質(zhì)量供給的現(xiàn)實(shí)訴求提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。分析獨(dú)立供給型、慈善捐贈(zèng)型、志愿服務(wù)型、合同外包型四種參與類(lèi)型的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在參與的范圍局限、路徑不暢、參與意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。實(shí)踐路徑：轉(zhuǎn)變政府職能，擴(kuò)大參與范圍；強(qiáng)化參與意識(shí)，完善社會(huì)力量自身發(fā)展；明確參與路徑，完善考核測(cè)評(píng)機(jī)制。
• ·體育經(jīng)濟(jì)·
• 劉晴 羅亮 黃晶（ 69 ）新發(fā)展格局下我國(guó)體育用品制造業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)向與路徑
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、邏輯分析等方法，分析新發(fā)展格局下我國(guó)體育用品制造業(yè)的發(fā)展歷程、 轉(zhuǎn)向與路徑。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)體育用品制造業(yè)經(jīng)歷五個(gè)發(fā)展階段，新發(fā)展格局下發(fā)展轉(zhuǎn)向：發(fā)展模式由“以外帶內(nèi)”向“以?xún)?nèi)為主”轉(zhuǎn)變；發(fā)展重心由“外向出口”向“擴(kuò)大內(nèi)需”轉(zhuǎn)變；發(fā)展目標(biāo)由“規(guī)模擴(kuò)張”向“結(jié)構(gòu)升級(jí)”轉(zhuǎn)變；發(fā)展動(dòng)力由“要素驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。發(fā)展路徑：完善頂層設(shè)計(jì)，提升治理能力；提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力，加強(qiáng)品牌聚焦與塑造；加大體育基礎(chǔ)建設(shè)力度，激發(fā)國(guó)內(nèi)消費(fèi)潛力；推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間；鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)外投資，有序推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
• 王濤 唐紫燕（ 76 ）我國(guó)體育消費(fèi)政策工具選擇特征及優(yōu)化策略
運(yùn)用文獻(xiàn)資料法等，借鑒 NATO 政策工具理論，從政策工具維度和政策目標(biāo)維度研究我國(guó)體育消費(fèi)政策工具選擇特征及優(yōu)化策略。政策工具選擇的特征：過(guò)度依賴(lài)信息型工具的使用、權(quán)威型工具選擇缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮、財(cái)稅型工具應(yīng)用整體缺位、組織型工具指向缺乏全面性。政策工具選擇的優(yōu)化策略：優(yōu)化政策工具類(lèi)型結(jié)構(gòu)，探索政策工具選擇標(biāo)準(zhǔn)；適度增加政策工具的傾斜度，培育長(zhǎng)期體育消費(fèi)理念；創(chuàng)新政策工具的組合效應(yīng)，提高政策執(zhí)行效果。
• 馮蕾? 練碧貞? 任波，等（ 84 ）新形勢(shì)下海南體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展困境與對(duì)策
運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、實(shí)地考察法和專(zhuān)家訪(fǎng)談法，探究新發(fā)展格局和自由貿(mào)易港背景下海南 體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的困境與對(duì)策。新發(fā)展格局和自由貿(mào)易港能夠產(chǎn)生巨大的帶動(dòng)效應(yīng)，為海南體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供政策支持、要素投入、科技驅(qū)動(dòng)等。但在具體實(shí)踐中，面臨主體關(guān)系有待協(xié)調(diào)、體育基礎(chǔ)設(shè)施落后、體育人力資源不足、體育消費(fèi)不夠旺盛、資源稟賦未充分利用等困境。提出發(fā)展對(duì)策：創(chuàng)新多元治理體制機(jī)制，協(xié)同推進(jìn)供需兩側(cè)改革，打造高效活力體育市場(chǎng)，構(gòu)建現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)體系，合理布局區(qū)域聯(lián)動(dòng)發(fā)展，著力提升體育服務(wù)貿(mào)易。
• 黨挺（ 91 ）國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點(diǎn)與啟示
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、比較研究、邏輯分析等方法，對(duì)國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究。國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)的革命性變遷、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與體育產(chǎn)業(yè)核心業(yè)態(tài)的顛覆性變革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效提升體育產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型特點(diǎn)：加速產(chǎn)業(yè)融合，增加產(chǎn)品供給；改變消費(fèi)習(xí)慣，重塑需求端；創(chuàng)新商業(yè)模式，破解發(fā)展難題；重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)效率；確保精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大有效供給。對(duì)我國(guó)的啟示：整合產(chǎn)業(yè)資源，把產(chǎn)業(yè)融合作為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)；凝聚行業(yè)共識(shí)，把供需匹配作為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主攻方向；創(chuàng)新體制機(jī)制，把培育新模式、新業(yè)態(tài)、新機(jī)制作為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)；加固產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，把提升產(chǎn)業(yè)效率作為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落腳點(diǎn)；強(qiáng)化保障能力，把精準(zhǔn)服務(wù)作為體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐。
• ·體育教育·
• 徐煥喆 趙勇軍（ 98 ）新時(shí)代我國(guó)高校體育教學(xué)改革任務(wù)及措施
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、邏輯分析等方法，梳理我國(guó)高校體育教學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀，分析新時(shí)代高校體 育教學(xué)改革任務(wù)及措施。存在問(wèn)題：教育理念落后，教學(xué)體系有待完善；思政引領(lǐng)不足，元素挖掘和融入有待加強(qiáng)；場(chǎng)地設(shè)施薄弱，師資建設(shè)有待強(qiáng)化。新時(shí)代高校體育教學(xué)改革應(yīng)貫徹健康中國(guó)戰(zhàn)略，切實(shí)發(fā)揮體育增強(qiáng)體質(zhì)的基本功能；落實(shí)“立德樹(shù)人”根本任務(wù)，充分挖掘體育育人的獨(dú)特價(jià)值；助力體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)目標(biāo)，深化體教融合。提出改革措施：貫徹新時(shí)代體育教育理念，完善體育教學(xué)體系；深入挖掘思政元素，發(fā)揮體育育人獨(dú)特價(jià)值；聚焦“教、練、賽”，深化體教融合；改善場(chǎng)地設(shè)施，加強(qiáng)師資建設(shè)。
• 位小龍 于方方（ 104 ）學(xué)校體育課程思政一體化建設(shè)價(jià)值、挑戰(zhàn)與優(yōu)化策略
運(yùn)用文獻(xiàn)資料、邏輯分析等方法，探究學(xué)校體育課程思政一體化建設(shè)的內(nèi)涵、價(jià)值、挑 戰(zhàn)與優(yōu)化策略。研究認(rèn)為：新時(shí)代學(xué)校體育應(yīng)構(gòu)建體育課程思政與思政課程橫向協(xié)同、學(xué)段縱向銜接、“知能行健導(dǎo)”內(nèi)在統(tǒng)一、組織平臺(tái)資源與體制機(jī)制外在聯(lián)合的一體化課程思政體系。面臨理念意識(shí)薄弱、管理體系缺位、目標(biāo)內(nèi)容缺失、評(píng)價(jià)體系模糊、支持系統(tǒng)稀少以及教師能力不足等挑戰(zhàn)。為此，提出優(yōu)化策略：一體化理念構(gòu)筑、系統(tǒng)化管理完善、立體化目標(biāo)設(shè)計(jì)與層進(jìn)性?xún)?nèi)容銜接、全景式評(píng)價(jià)搭建、外在性系統(tǒng)支持、主體性教師發(fā)展等，推動(dòng)學(xué)校體育課程思政一體化持續(xù)發(fā)展與高效建設(shè)。


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